Hvordan gjorde vi det så?
Det er her, at du nok forventer en ordentlig omgang ananas i egen juice og en hemmelig opskrift på succes – men sandheden kan koges ned til tre simple punkter.

1. Holistisk forretningsforståelse 
Det første vi gjorde var at få sat ordentlige performance dashboards op, der gav os et samlet overblik over performance. Både på kanal niveau, men endnu vigtigere – på den samlede forretning. I det sekund vi fik det på plads og kunne vurdere performance ud fra en Blended Roas, havde vi mulighed for at navigere og skalere langt nemmere.

2. Struktur og planlægning
Som iværksætter har man mange hatte på, og det kan være svært at planlægge meget mere end en enkelt dag frem. Det er desværre også det, der står i vejen for at skalere din forretning. Der blev vi enig om at implementere Monday til projektstyring af marketingplanen og implementere Slack til den daglige kommunikation, så det ikke kunne mærkes, at vi ikke sidder sammen i hverdagen.

3. Udnytte hinandens styrker
Man kan ikke være god til det hele! Som bureau har vi en masse erfaring og indsigter på tværs af mange kunder, som vi kan trække på. Men ingen kender sit brand som dem, der sidder med det til fuld tid i hverdagen. Derfor var det nemt at sige nej til en række opgaver – og i stedet fordele ansvarsområderne, så vi kunne spille hinanden gode.

Et eksempel på det er samarbejdet omkring E-mail Marketing.

En stor del af årsagen til den flotte vækst skyldes især Carolines eksekvering af den strategi for leadopsamling og kampagneudsendelser, som vi sammen lagde henover sommerferien. Det letteste havde været at tage eksekveringen selv, men vi havde aldrig opnået de samme resultater på den lange bane – derfor var et strategisk samarbejde med fokus på sparring en langt bedre løsning.